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燕西的Live空间August 21 相册新功能：现在可以购买更多图片上传空间了！由于图片非常占用服务器资源，目前对每月上传图片数量做了限制；当每月上传图片数目达到50张，需要等到下个月才能继续上传图片。 现在大家可以在上传图片页面左侧看到本月还可以上传多少图片。 我们承诺博客屋的使用会完全免费。现在开通的购买更多图片空间和我们的承诺并不矛盾，因为网站提供的免费上传图片空间不会减少，只是给需要大容量相册的用户提供了新的选择。 大家在购买额外上传空间遇到任何问题都可以来此询问！ 最后做个小广告：希望大家继续支持博客屋，多推荐你的朋友来这里：） 首发博客屋 http://yanxi.bokewu.com/blog267859.htm
博客屋内的好文章比比皆是，多得眼花缭乱，却也让我看得爱不释手，燕西的博客料料，东篱菊影的远观近赏，贾老的画廊绕绕，风的风情万种，胡扯九道的东拉西扯，功夫茶的生活小调，楼兰女人的琐琐心声，键时仙的不拘一格，雅娴的工作余见……太多太多，数不尽道不完，都让我在每个屋内走走停停，想要暂住却没有暂住证在身，只能天天朝往，仔细欣赏，这怎能不是一种敬业和享受？呵呵！ August 14 asp使用绑定变量方法传统方法 rs.open sql,conn, 1, 3 绑定变量方法
说明：传统的sql是直接的写sql，使用绑定变量的sql把变量替换成？ 博客相关知识：RSS简介
今天看到本芝在有问必答中问我们博客上的红色XML（用Rss订阅）链接是干什么用的呀，想必不少朋友都有类似的疑问，所以简单再这里介绍一下：） September 02 没有郁闷就没有快乐1、人啊，都有郁闷的时候，工作繁忙，进度不如意，和老婆沟通出问题，都会郁闷 2、想起史铁生的一篇文章《好运设计》，大致是说，随便你自己设计自己的好运，都还是要安排一些挫折，一些磨难，否则好运就设计不出来。 3、没有郁闷就没有快乐，任何感觉都是比较出来的，没有比较就没有感觉 4、面对郁闷，我们要将她变为不郁闷，任何问题都是有解决方案的，多有挑战啊，考验智慧，人的能力就是这样提高的啊，有趣！ 5、事情一件一件的做，问题一个一个的解决，有趣而充实！ 6、至于困惑，人肯定是有困惑的啦，这么多千古疑问，几千年来都没有好答案，我们肯定也很难想到清晰的答案，留点困惑不是很好吗？有困惑就有郁闷、有放纵、有无聊、有迷茫，有了这些郁闷、放纵、无聊、迷茫才能衬托出，比较出快乐、幸福、充实，生活才因此而精彩。 7、笑笑，伸个超级大懒腰，阴天也是好天气啊！
August 23 商业能从开源中学到什么？What Business Can Learn from Open Source 公司最近对开源给予了更多的关注。十年前似乎真有这样的危险：微软会把它的触角伸到对服务器的垄断。现在可以说是开源阻止了这种情况的发生。一次的最近调查发现，52%的公司把windows服务器转换成了Linux 服务器。 我想更为重要的是，弄清楚这52%的来由。此时此刻，那些想在服务器上运行windows的人，应该先弄懂为什么Google、Yahoo和Amazon服务器不使用windows。 但“商业向开源学习”最重要的方面并不是关注Linux或Firefox，而是关注导致它们的力量究竟是什么。这些最终将比你使用什么软件影响更大。 我们也许能从开源和书写blog之间的稳固关系中，衡量出这些根本的力量。如同你大概注意到的，它们有很多共同点。 就象开源，书写blog是人们为自己所做的事情，它是免费的，是因为人们喜欢这么做。象开源的黑客、bloggers与那些为钱工作的人竞争，并且常常获胜。保证质量的方法是相同的：达尔文主义的。公司通过制定规则来防止雇员把事情搞得一团糟，但你不能把职员与职员间的通信也制止了。人们只是生产他们想要的东西；只传播好的材料，把坏的忽略掉。并且在以上两个例子中，人们从反馈中改进工作，使之变得更好。 blog和开源的另一个共同之处就是Web。人们总是愿意不计报酬地完成伟大的工作，但是在Web诞生之前，它很难抵达观众的面前，也很难在项目中合作。 业余爱好者 我认为商业中不得不学习的、最重要的新法则就是：人们在喜欢的事务上工作得太辛苦了。是的，这对每个人来说都不新鲜了。但为什么我还要宣称商业不得不学习它呢？当我说，商业还没有认识到这一点，其实我是指商业结构没有对此进行反省。 商业仍然反映出一种旧的模式，举一个法语中形容工作的词语：travailler。它在英语中接近于“辛苦”这个词，也意味着“痛苦”。 可这还不是形容工作的最终词语。当社会变得越来越富有，人们认识工作就非常像认识饮食一样。现在我们知道最健康的饮食习惯，是我们的农业祖先因为贫穷，饱尝万物中形成的。而当丰富的食物摆在面前，即使你没有完全吃掉它，这种懒散也只是看起来很惬意。我想我们是被设计去工作的，就像我们被设计好了去吃一定数量的纤维，如果我们不这么做，就会感觉有点糟糕。 人们用一个词语来形容喜爱某项工作的人：业余爱好者。现在这个词语被赋予了贬义，虽然它在凝视我们的面孔，但我们仍旧忘记了这个词语的来源。“业余爱好者”原本更接近于一个称赞的词语。而在20世纪“专业”变得重要起来，而“业余爱好者”恰恰相反。 实际上，至少在传统媒体上使用“blog”这个词是一种时尚。他们把Blogger弄混淆了，认为blogger并不光是表现以weblog格式写作的人，而是任何在网络上发表观点的人。这渐渐成了一个问题，就好像web成为了出版的首要媒体。我更愿意用一个词来替代在网上写作的人??“作家”，这个词如何？ 那些在传统媒体上搞混了网上写作的人，因为他们认为平均质量很低是网上写作的重要特征：没有人愿意读质量平平的blog。过去的观点总是谈论平均质量，因为那是你是否喜欢的标准；但是现在，你可以读到你想要读的任何一个作家的作品。所以，网上写作的平均质量不再成为和传统媒体对比的一项指标。它们和网上最好的“作品”对比，比如和微软竞争，它们常常是失利者。 我知道自己作为读者的经历。虽然大多数印刷出版物都有网络版，每当我阅读网上报刊和杂志的一篇文章，我就要阅读个人站点上的两三 当我阅读的时候，比方说，《纽约时报》的故事，我从来不是从《纽约时报》首页开始读的。常常我是从Google News 或Slashdot或者Delicious的聚合进入阅读。聚合器展现出来比频道（channel）更好的阅读方式。《纽约时报》的首页是文章列表，它们是由时报的工作人员组织排列的。Delicious是一个人们对感兴趣的文章的列表。而且，恰恰你能注意到，两者之间的交叉是很少的。 传统印刷媒体的大多数文章很令人厌烦。例如，总统注意到大多数选民认为侵略伊拉克是错误的，因此，他为了得到支持，而向国民演讲。在那里“人咬狗”（译注：俗话说狗咬人不是新闻）是为了什么？我没有听到演讲，但是我能告诉你，他确切地讲了什么。更多是在文字意义上，像那样的演讲并不是新闻：因为在其中并没有什么新的东西。 除了名字和地点的更改，其中并没有新的东西了，大多数事件的“新闻”正走向歧途。孩子被拐骗、龙卷风来了、轮船倾覆了、有人被鲨鱼咬了、小型飞机失事了……你能从世界的这些故事中得到什么吗？什么也没有！它们正远离数据点（date point）；这些引人注目的话题也往往和它们毫不相干。 和在软件业一样，当专家们生产者这样的垃圾时，如果业余爱好者可以做的更好就不足为奇了。通过频道而生，通过频道而死去（Live by the channel, die by the channel）。如果你依赖于垄断，当你突然面临竞争的时候，就会很难摆脱坏习惯。 工作场所 blog 和开源的另一个共同点是：人们都可以在家里完成工作。这似乎并不奇怪，但它理应令人惊叹。这相当于一架自制的飞行器击落了一架F-18。公司为个人花费数百万美元建立办公楼的目的就是：它是工作的地方。而人们依然在家工作，那些并不是为工作设计的场所中工作时，得到的结果却是效率提高了。 这证明过去很多事情都值得怀疑。在普通办公室中完成工作是很凄惨的一件事情。很多使办公室变坏的东西，恰恰是我们和职业化相挂钩的性质。办公室的效率低下往往被期望给予更有效的建议，但是“更有效的建议”和“实际上更有效”完全是两码事。 普通工作场所的氛围，被描绘成加速汽车两侧的火焰，看似生产效率很高。但这种方式，不是解决办公事看起来荒凉的唯一方式。实际上人们的行为就是这样的差劲。 情况在开端有了不同。常常在公寓中就有了不同的开端。为了匹配米色的卧室，人们买了很多不同种类的家具。他们不用按照固定的时间工作，穿着最普通的衣服。他们在网上看看想要的东西，而不必担心什么“工作环境”。淘气的幽默替代了办公室中愉快而冷漠的微笑。你还想知道什么？公司在这种情况下，可能比以前运营中任何时候更有效率。 可能这不是巧合。可能一些专业化的方面实际上是网络的损失。 对于我来说，传统办公室最令人丧气的方面是：确切的时间你应该在那里。很多公司中的员工确实这样做，大多数员工在固定的时间工作仅仅是因为：公司无法评估他们的工作效率。 办公时间背后的理念是：如果你不能让员工工作，至少可以阻止他们获得乐趣。理论上，如果员工一天不得不在楼里呆上几个小时，禁止做与工作无关的事情，他们只能继续工作了。而实际上，他们把时间浪费在无人理睬的尴尬境地 如果你能估量出人们做了多少工作，许多公司就不需要任何固定的工作日了。你也许会说：这是你不得不做的。在任何你喜欢的时间、任何你喜欢的地点做事情吧。如果你的工作需要你在公司中和同事交流，你可以在必要的时候去几次。其他方面我们就不用考虑了。 那听起来有些乌托邦，但是它能告诉我们谁是来公司做事情的。没有固定的工作时间，我从没在早晨11点之前露面。但我没有说这是仁慈的。我们说的是：如果你在那里工作，我们期望你能做得更多。不要假装做了很多，从而唬弄我们。 facetime （针对时长？）模式的问题不仅仅是因为它令人沮丧，而且许多假装工作的员工妨碍了真正工作的员工。我深信facetime模式是庞大组织总有无数会议的主要原因。庞大组织中人均的完成量很少。但是仍然所有的人都需要在自己岗位上，每天呆上8个小时。就好比一个管道，一头进去的时间很多；另一头产生的绩效却很小。并且会议是保持松懈的主要机制。 曾经有一年，我朝九晚五地按规律工作。我记得在一次会议中，那种奇怪而安逸的感觉涌现出来。我因为新鲜，记忆非常深刻，那时我正在为编程而辛劳。它听起来有点疯狂，就好象在我桌上有一架机器，不管我做什么，每两分钟吐出一个美元。甚至当我在卫生间的时候也有这种感觉！但是因为虚构的机器总在不停的运转，我感觉自己一直在工作。所以那次会议我感觉非常放松。当工作时他们计算着，就像在编程，但是做起来简单多了。你只需要坐着，并且看起来很勤奋。 和网络的效果类似，开会就像鸦片。Email在更小的范围内也是如此。除去即时的直接费用，还有分段的费用??把人们的每天都弄得支离破碎，以至于没法用了。 你可以看到，通过把它立即移除，你变得多么具有依赖性。所以对于大的公司，我提出以下的这个实验。尝试一天中禁止了开会，在那里人们不得不整天坐着，不能和别人谈话，工作中不受到打扰。在大多数工作中，相互交流是必要的，但是我敢肯定，每个人单独做自己的工作，能够充分利用了8小时的工作时间。你可以叫它 “工作日”。 另一个问题是，假装工作总比实际工作看起来更真实。当我涂涂写写的时候，我所花的时间和打字时思考的时间一样多。一半的时间我坐着喝咖啡，或者在邻里间散步。这是一个重要的阶段??想法从中诞生??在大多数办公室里我这样做就会感觉很惭愧了，尤其是别人似乎都在忙碌的时候。 除非你把它和其他事情做对比，否则很难看出来如此的实验是多么的糟糕。这是开源甚至blog显得如此重要的一个原因。它使我们看到了真实的工作情况。 我们当时启动了八个新计划。一个朋友问，员工他们在办公室里做什么，当我告诉他我们期望员工能把工作间布置得更适宜居住时，他惊讶极了。但是我不想在此节约金钱。我们如此做，是因为我想让他们编写的软件更好。在如此无拘无束的环境中工作，正是八个启动项目之一。当你就进入办公室，工作和生活就自然而然分开了。 那是专业化的关键原则之一。工作和生活应该是分开的。但是我深信，这是错误的观点。 由底向上 我们可以从开源和书写blog中学到的第三课，就是我们的想法应该从底向上地冒上来。而不是以命令的形式从上至下布置下去。开源和书写blog都是从底向上的：人们制造他们想要的，所以最好的东西才会流行。 这听起来很熟悉，不是吗？这就是市场经济的原则。但是具有讽刺意味的是，遵循这条原则的，正是没有商业目的的开源和书写blog。而大多数嘴上谈论市场经济的公司们，内部的运行机制就像是共产主义。 在背后有两股驱动力来推动设计：一是关于下一步做什么的想法；二是质量监督。在渠道时代，这两股推动力的流向都是自顶向下。例如，报纸的编辑给记者指派报道的任务，然后编辑们就会编辑记者所写的稿子。 开源和书写blog告诉我们大可不必如此。有关于下一步的想法甚至是质量监督的流向都是自底向上的。在这两种情况下，产生的结果不仅仅是可以接受这么简单，而且好的多。例如，开源的软件更加可信，因为它是开源的，任何人都可以在其中找出错误。 在写作上同样如此。当就要文章就要发表的时候，我总是对那些还没有在Hackers & Painters发表的文章担心。如果一个文章已经上线并且有了数千的浏览量，我就会对文章有相当的信心。如果没有这些审查的程序，感觉就像在没有测试软件的情况下发布它一样。 过去所有的出版都是像这样的，如果有十个人去读你的手稿，你就够幸运了。但是我现在十分习惯把文章放在网上，所以老式的方法看起来就不那么可信了。就像你习惯了GPS导航系统以后，再让你用天文观测法来确定你的位置一样。 我喜欢把文章放在网上的另外一个原因就是，你可以写任何你愿意写的东西，在任何一个时间发表。在今年的早些时候我写了一篇看起来还挺适合一个杂志的文章，我把它寄给了我认识的编辑。在我等待他们回音的时候，我突然发现我其实更愿意他们拒绝这篇文章，因为这样我就可以把这篇文章发表在网上了。如果他们接受了这篇文章，在数月之内就不会有任何人阅读到这篇文章。在这同时我还得小心地保存我的文章，让它们不被有二十五年历史的编辑器弄坏。 许多的雇员想要为他们的公司制造一些伟大的东西，但是管理层经常不会让他们这样做。你有几次听到这样的故事：雇员对管理层说，让我们这样干吧，这一定会赚大钱的 ??然后管理层说”不”呢？最著名的例子就是Steve Wozniak，他最早为HP工作，那时他想为他的雇主制造微型计算机，但是HP拒绝了。相反，在blunderometer方面, IBM演绎了一段趣话，它接受一个非独占的DOS许可证。我们并不是经常听到这样的故事，因为如果你想要证明你是对的，你必须要辞职并且开一家你自己的公司，就像Wozniak那样。 创业 我认为这些就是开源和书写blog教给商业的：（1）人们遇到他们喜爱的东西总会工作得更努力。（2）标准的办公室的工作环境很没有效率，还有（3）自底向上总是比自顶向下要好。 我可以想像这个时候经理们会说：这个家伙究竟在谈些什么东西？如果我知道我的程序员在家里工作会更有效率，这对我会有什么好处？我需要他们在这里为我们的3.2版本的软件工作，要不我们永远也完不成任务。 对，这是事实。经理们从讲的这些中能得到的利益基本是零。当我说商业可以从开源中学到什么的时候，我并没有说某一个特定的商业。我只是说商业可以像基因一样从新环境中学习。我并没有宣称公司会变得更聪明，只是那些聋子公司将会倒闭。 如果公司从开源和书写blog中间学到了这些，会有什么改变呢？我想，阻止我们看到商业未来最大的阻碍，就是这个思想：所有为你工作的人都必须是你的雇员。想想这个想法的背后是什么吧：公司有一些钱，然后他们给雇员工资，只是希望这些雇员可以为他们赚到比工资更多的钱。但是，有更好的可以组织这种关系的办法。我们为什么不把投资代替工资，付给为我们工作的人呢？这样你就不用到办公室为你的项目工作了，他会在任何地点为他自己的项目工作。 因为几乎没有人知道雇员－雇主关系的替代品，所以我们不知道如何才能做的更好。这样的习惯以极慢的速度进化，到现在还有很多的主仆关系的基因。 两个极端我都不喜欢：我讨厌为一个顾客工作，同样我也讨厌被我的老板叫去做这做那。自己做老板同样也是令人沮丧的。有一半的时间，你自己做某些事情要比支使别人去完成工作要更容易。我总是愿意自己完成所有的工作，而不愿意别人对我的工作作出评价，或者是自己对别人的工作作出评价。 由于本身的原因，雇用关系积累了大量的cruft。 （译注：随着软件的发展，以及经历了修改bug 和更新的若干周期，它的部分代码已不再使用但仍然保留在源码中。这种代码称为cruft 。 cruft 的尺寸范围可由一两行无用代码到整个源文件模块。由于很难识别cruft ，去除cruft 往往很困难。）在工作的面试中有许多你不能询问的东西，我想这些东西的列表应该是无限长的。在办公室中，你做事必须如履薄冰，以免别人说出或作出让公司上法庭的事情。如果你想要开除某人，最好祈求上帝的祝福吧。 如果公司总是由于解雇员工被起诉的话，我从中看不到任何原本的经济关系。在一个完全的经济关系下，你可以做任何你想要做的事情。如果你想停止从一个供应商这儿买钢管，而从别处买，你不用解释为什么。没有人可以因为你不公正的变换钢管供应商而起诉你。公正意味着着某种像父亲般的义务，而这种义务在两个平等个体的交易之间是不存在的。 几乎所有有关雇主的法律规定都是倾向于保护雇员的。但是你不能作出对等的或者是相反的反应。你不能想象雇主对雇员有父亲般的义务，而不把雇员放在孩子的位置上。而且这样看起来也并不会有什么好结果。 下次你到一个大城市在他们的邮局的时候，可以好好的观察一下里面工作人员的身体语言。还记得小孩子被逼去做自己不愿意做的事情时候的表情吗?他们都是这样的怨恨的表情。他们的工会成功了提高了他们的工资，并且得到了让邮局的上一辈的工作人员羡慕的工作条件。但是他们看起来并不开心。接受这种”父亲般的”关系看起来让人士气低落。无论这个词语看起来多么的舒服。你只要去问问你的小孩就可以了。 我看到了雇主雇员关系的的劣处，因为我找到了更好的关系，那就是投资者－创始人关系。我并不像说这是很容易的事情。当我创业的时候，我们的投资人的想法总是让我在夜里睡不着觉。现在，我变成了投资人，我的创业者的想法也让我晚上睡不好了。所有你试图去解决的难题仍然会让你很为难，但是如果没有和怨恨的感情混合在一起的话，痛苦会小的多。 我曾经不幸的参加过一个证明这个结论是正确的对照实验。在Yahoo买下我们之后，我们就为他们工作了。除了老板之外，我的工作没有任何变化。但是让我恐惧的是，我开始表现得像一个小孩子了。总是出现莫名其妙的错误。 正如书写blog和开源告诉我们的，投资关系与雇佣关系相比最大的好处就是人们为他们自己的项目工作。而这个时候的人们的效率总是惊人的高的。创业是一个在两个方面属于个人的项目：在经济上和想法上都是属于自己管理的。 Google就是这样一个被我所描述的力量驱动的公司，这样的例子是很少的。他们努力让自己的办公室比一般的那种布满小格子的房间更加有效率。他们给工作出色的雇员大量的股票，以模拟创业成功带来的感觉。他们甚至同意让雇员用20％的时间作自己的事情。 那为什么不让人们把100％的时间都花在他们自己的项目上呢？而不是试图去计算他们创造的价值，然后给予他们实际的市场价值。不可能？这实际上就是风险投资上正在做的事情。 为什么我宣称以后将不再会有雇员这个概念？每个人都应该去创业吗？当然不是。但是以后会有更多的人这样做。现在，即使是最聪明的学生在离开学校的时候，满脑子都是找工作的念头。实际上他们要做的是要创造价值。找到一个工作是创造价值的一种方法。但是更有雄心的人应该从投资人而不是雇主那里拿到钱，而且这样往往他们也做的更好。 另一个使人们不敢创业的就是风险。如果你有孩子还有贷款要还，最好还是三思而后行。但是几乎所有的年轻人都没有这两样东西。 就像开源和写blog告诉我们的一样，即使你失败了，你也会更加的享受过程。因为你在做自己的项目，而不是到办公室去，等着别人给你下命令。在你自己的公司，你可能会有更多的麻烦事，但是痛苦绝对会少得多。 长期看来，这就是开源和书写blog背后的驱动力量带来得最好的效果：让我们忘记那种老式的如父子关系的雇佣关系，而以两个平等个体之间的，完全纯粹的经济关系替代之。 （biantaishabi同mimiqiao合译，bt说这篇文章的题目应该叫做《商业能从开源和书写blog中学到什么？》，我深以为然） ps：想了解本文的作者背景吗？请参看这里。 We Are the Web(我们就是Web)原文地址 十年前，Netscape爆炸性的IPO引燃了金钱的力量。以前遁然不见的一刻现在却展示了闪耀的一瞬：互联网。就像Eric Schmidt注意到的：IPO的前一天还没有任何关注Web的消息，第二天后，Web意味着一切。 计算机先驱Vannevar Bush于1945年勾画出了Web的核心理念??超级链接页面，但是第一个试图去扩展此理念的人，是一个名叫Ted Nelson的自由思想家，他在1965年预想了自己的构造。无论如何，他在一个有用的范围内、部分成功地把数字比特连接起来，他的努力仅仅被其信徒的独立团队所认可。即使，在20世纪90年代为渐渐浮现的Web写代码的黑客，也很少知道Nelson或者他的超级链接梦想机。 遵循一个计算机界朋友的建议，我和Nelson在1984年进行了接触，那还是Netscape IPO的十年前。我们在加利福尼亚Sausalito市的一家黑暗的坞边酒吧里相见。他在附近租了一个水上住家，并有充裕的时间。他的口袋里露出折叠的便条，长长纸条夹在表面厚而软笔记本中轻轻摇曳。在他脖子上挂着一个绳子，上面穿着一个圆珠笔。他对我说??在下午四点的酒吧里，这种方式太认真了??因为他的计划涉及到使人类所有的知识有序化。他展示了大量的3×5英寸卡片，那些拯救人类知识的计划全躺在上面：） 虽然Nelson是有礼貌的、迷人而又安详，但是我还是赶不上他的语速。但是我被他对超文本非凡的观念震惊了。他确信在世界中的每个文件应当是对其它文件的注脚，计算机能够使它们可见的、永久的链接起来。而那仅仅是开始！他边说，边在索引卡上涂写，他勾画出这种复杂的理念：从原作者到创造者的转移，并跟踪报偿（比如说读者通过网上文档所经历的跳数，他把此叫做docuverse）。当他描述这种深入的结构中，带来的深远的、乌托邦似的益处时，谈到“transclusion”和“intertwingularity”。它好像要把世界从愚蠢中拯救出来。 我相信他。不管他是否怪异，有一天，超级链接的世界不可避免地展现在我面前了。而现在回顾起来，在网络生活的10年以后，有关Web的起源最令我惊讶的就是：没有察觉Vannevar Bush的观点，Nelson的docuverse和我自己的期待。我们都错过了伟大的思想。Netscape的IPO所引发的革命，不过是超文本和人类知识的皮毛罢了。它的核心是一种新的参与类型，发展到一种以分享为基础而浮现的文化里。这种由超链接引发的，多人共同参与的方式，创造了新的思想类型??部分是由人类、部分是由机器??无论是在这个星球上，还是在过去的历史中都是崭新的一页。 不仅我们曾经没有预料到Web会变成什么样子，我们今天仍然在迷雾之中！我们对此盛开的奇葩仍然显得短视。如果我们忽视了Web真正是什么，我们很可能会错过它在未来十年的成长。假如我们希望在2015年认清Web的情形，不妨先承认在上一个10年中，我们所犯下的错误。 1995年 在Netscape浏览器照亮了Web之前，因特网不为多数人所存在。如果它被公众承认，它也是被误认作要么像社团的电子邮件、要么像青年男人的俱乐部了。使用它是困难的。在因特网上，甚至狗都不得不用键盘打。谁还愿意在如此令人厌烦的东西上浪费时间? 早期互联网狂热者（比如我）的记忆可能不太可靠，因此我近来花费了几周的时间来读许多旧杂志和报纸。任何有前途的发明都有它的反对者，越是有前景的发现，反对的声音越是强烈。很容易找到，“聪明”的人在互联网诞生的时候，说它是多么的愚蠢。在1994年的晚些时候，《时代》杂志说明因特网仍未成为主流的原因：“它不是为商业设计的，它不能温和地接受新的来访者。”《新闻周刊》在1995年2月标题里更加率直地提出了怀疑：“因特网?呸！”文章是由Cliff Stoll所写，他是天文学家和网络专家，他收集了对虚拟团体和在线购物流行的怀疑论，并用一言蔽之??“胡说。” 在1989年，我和ABC电视台最高领导参加的一个会议中，这种轻视的态度也渗透进来。我在那里向办公室里的人们陈述“因特网的组成”（Internet stuff）。值得称赞的是，他们认识到互联网上正在发生的事情。但是仍然，我没能说服他们网络是没有边界的，不仅是用来打字的，最强调地，也不仅仅是少年的玩物。公司高级副总裁Stephen Weiswasser，在最后不无揶揄的说：“因特网将是90年代的民用无线电”,他告诉我，他后来对新闻界重复一个命令。Weiswasser总结了忽视新媒体的论据：“在因特网上，你无法使被动的消费者转变成活跃的用户(troller)。” 我被引领到门前。而在我离开之前只提供了一些小费。“看，”我说，“我恰好知道abc.com是没被注册的域名。至少，用你们最懂得计算机的员工，立即注册abc.com吧。想都别想了。这么做不是什么坏事。”他们礼节性地感谢了我。一星期后我检查了一下，发现域名仍未注册。 也许你很容易对电视领域的守旧者一笑置之，但是，在缺乏想象力方面他们不是唯一的人群。《连线》杂志也一样。当我查阅在Netscape IPO之前《连线》关注的内容时，我吃惊地看到他们不遗余力的推销一个具有很高生产价值的产品?? 在通道和虚拟真实上总是5000，图书馆数位大会宣传了邮件订阅服务（？）。事实上，《连线》的一个观点是：几乎和在广播、出版业、软件业和电影工业中的因特网追捧者一样，基本上，互联网就像电视那样工作。关键是谁会对那个盒子编程。《连线》盼望一个如同Nintendo和Yahoo那样新的大众传播媒体暴发户，而不是像ABC那样的大众传播媒体巨头。 问题是，内容是相当费钱的生产活动，它的5,000条通道会是5,000次昂贵的访问。没有足够富裕的公司，也没有足够大的工业，运营这样一个企业。就算是支持数字革命的大型电信公司，也会因为投资尚不明朗的网络而瘫痪。在1994年6月，英国电信的David Quinn出席软件发行商大会时说：“我并不肯定，你怎样会从互联网中赚到钱。” 在想象中，无尽的金钱需要填满了网络，内容把技术人员弄得狂乱。他们陷入深深的思考：网络空间是不是变成网络城市（cyburbia）更好一些？它可以秘密的拥有和运作。1995年《Electronic Engineering Times》上Jeff Johnson担心：“理想地，个人和小的业务会使用信息高速公路来沟通，但是很可能，未来十年信息高速公路会被《财富》500强的公司所控制。”这种冲击远远超过了商业。“如果我们允许大公司控制每平方英寸的网络，那么在网络上的言论毫无自由可言。”1995年7月Andrew Shapiro在《The Nation》上这样说。 商业化的担忧在核心程序员之中是如此的强烈：包括编程员，Unix用户、TCP/IP的追捧者和无私的IT志愿者，特别是保持网络运转的那些人。网络管理员怀着赐予人类的礼物这样的崇高理想，来看待他们的工作。他们看到因特网是开放的公共环境，不被贪心或商业化所同化。现在很难再相信过去的这种想法了，而直到1991年，因特网上建立商业企业还是被严格地禁止的。甚至那时，规定支持公共机构，但禁止“为私人或私人的业务广泛使用。” 在1980年中期，当我潜心研究WELL（一个早期的非赢利在线系统）的时候，我们在是否要连接到兴起的互联网上这个问题上发生了争论，但是受到了阻挠。部分原因，也受限于国家科学基金会（运营因特网骨干网，简称NSF）的“可接受应用”政策。从NSF观点来看，因特网为研究提供资金、而不是对商业。最初，这种限制对在线服务不是一个问题，因为WELL的大多数服务提供者都是彼此孤立的。支付的顾客把能够送在系统之内发送电子邮件，但不能超越系统边界。在1987年，WELL采取了既不对抗“可接受应用”政策（因为它很难被打破）、又把电子邮件通过网络发到了系统外面的蒙混方式。国家科学基金会的规则反映了一种迟疑的态度，网络将会减值，如果不是垃圾，就对互联网开放商业利益吧。而且，那时，垃圾信息已经是一个问题了。 这种看法甚至在《连线》的办公室里都很盛行。在1994年，在为《连线》的雏形网站设计而召开的第一次会议上，程序员很心烦意乱，因为我们的杜撰??现在我们叫它“按点击次数付费的广告”（那时还没有固定的名字）??用这种新的方式推翻了过去的想法。Web很难摆脱这种质疑，而且它们已经因为广告栏和商业化而受到人们的抨击。一直到了1995年5月，在国家科学基金会最后打开了商业的洪闸，那些奇客精英们才开始放松下来。 三个月以后，Netscape摆脱了公益的性质，立刻使许多的DIY可能性诞生了。有一件事突然地变得清晰了：普通人能够创造素材,任何人通过一次链接就能够观看。即使处于萌芽状态的网上观众，也不再需要ABC广播公司来提供内容了。Netscape的股票在它上市的第一天就攀升到75美元，世界在一片敬畏声中为之疯狂。这是精神错乱？还是一个新事物的开端? 2005 Web究竟有多大到今天很难统计了。网页的总数超过了6000亿，包括那些动态创建的页面和通过链路传递的文档文件。相当于地球上每个人有100个页面。 我们常常看不见细小而神奇的事物，直到它发出惊人的力量。今天在任何一个网络终端，你都能得到：丰富多彩的音乐和电视节目、敞开的百科全书、天气预报、广告需求信息、地球上任何地方的卫星照片、全球实时新闻、税种、电视节目表、公路卫星导航图、实时股票报价、电话黄页、模拟真实的资产负债表，几乎每件东西的照片，体育比赛的比分、几乎每件商品的购物地点、政治生涯的记录、图书馆目录、工具手册、实时交通报告、重要报刊的存档??全部在一个交互式的索引里囊括了，它是如此真实地工作着。 这听起来就像幽灵一般的神奇美妙。想把在卫星图上看到的一个小点转化成3-D图像，你只要点击一下鼠标；想回忆一下过去?它就在那里了；还是想听一下blogger的日常抱怨和牢骚？对此，我毫不怀疑，天使比人类具有较好的视野，会看得更清楚。 我们为什么不会对此大为惊奇呢?年老的国王已经通过战争赢得了如此的能力。只有小孩子才会梦想魔术的窗是真实的。我对许多成年人和睿智的专家的期望进行了回顾，我敢肯定，并不是每个人都预料到了这个广泛的物质财产（互联网），可以随时需要的有用信息，并且是免费的。十年前，每个人都愚蠢地鼓吹：在世界上每个角落的所有投资公司都不会有足够的钱，投资如此大规模的Web是不可能成功的。 但是，如果说我们已经在过去的十年间学到了所有的东西，这似乎也是不太确切的。 举eBay的例子来说，在过去的4000个日子里，eBay历经了大众市场的边缘港湾实验（marginal Bay Area experiment），直到找到了最有利可图的超链接分配制度。在任何时刻，通过站点进行着5000万次的拍卖活动。粗略估计有一百万人通过因特网进行拍卖。十年前我听见这样的怀疑??“我发誓没有人会在网上买一辆车。”可是，去年eBay 汽车频道卖车的交易额是110亿美元。eBay在2001年一场拍卖私人喷气式飞机的交易额为490万美元，如果这件事发生在1995年，肯定把每个人都吓坏了，即使今天听起来仍有些不可思议。 在Ted Nelson令人费解的超文本草图中，无处不做出了一个全球跳蚤市场的空想。特别是作为最后的业务模型！他希望把自己世外桃源般的超文本系统,在一定程度上（比如复制的商店和咖啡馆）赋予真实的世界，你会去那些复制的商店实践你的“超文本”??世外桃源中也可以有真实的行为。 与此同时，那个开放的全球跳蚤市场，每年进行着14亿次的拍卖，而且仅从你的卧室中就可以操作。用户们做了绝大多数的工作：拍照、分类、张贴、管理他们自己的拍卖，维护他们自己的交易准则；同时，eBay和其他拍卖站点也在警告连续违反交易原则的用户，确保公正的主要方法是建立了一个用户评级系统。三十亿条的反馈评论能使系统运转得很好。 我们都低估了一个事情，那就是，新的世界有多少是由用户自身（而非共同利益体）创造的。Amazon顾客增长的速度令人吃惊，用户写下的反馈很有见地，使得站点的长尾选择很有用途。Adobe、Apple和大多数主要软件厂商的用户都会提供帮助，在开发者的论坛上提出建议，还有，高信誉度的顾客会帮助新消费者挑选合适的产品。为普通用户服务的最好方式，莫过于Google在新经济下，它把每个月通过链路模式的20亿次搜索转变成有序化的智力。这种天翻地覆的改变在十年前恐怕没有人能接受得了。 No Web现象会比blogging产生更多的混淆。对于每件东西，传媒专家都知道受众??而且他们知道很多??确信那个凝聚的团体从未摆脱他们的笑柄，并开始召开他们自己的娱乐活动了。每个人都知道书写和阅读是僵死的了；当你坐回去和倾听的时候，音乐才不会显得令人烦恼；电视节目很简单地就到达了业余爱好者那里。Blogs和其他参与传媒就像从未发生过；或者如果它们发生了,也不会吸引到一名听众；如果它们吸引了一名观众，又有什么大不了的呢？ 可那是怎样的冲击啊，事实证明这接近光速增长的5000万个blog，每两秒钟就出现一个新的blog。看那里，又一个新的blog！另一个人的自媒体，就像AOL和ABC一样，每个人都可以发出自己的声音。但这些用户创造的频道似乎没有经济地意义。时间、精力和资源从哪里来呢? 观众。 我书写一个blog，上面有关于一些很酷的工具。这是我的乐趣所在，同时也为朋友的利益而写它。因为没有额外的代价和花费，Web拓展了我的热情。以这种方式，我的站点成为庞大和快速增长的才赋经济的一部分，包括非常有价值的创造：文本、音乐、电影、软件、工具、和服务，所有这一切都是免费的。这种有才赋的经济提供了许许多多的选择。它会受到相互报答的激励。它允许很容易地修改并再次使用，如此促使消费者变成生产者。 开源软件运动是另一实例。合作编程的关键因素在于交换代码、及时升级、从全球补充新鲜的成员，直到Web普及之前，开源运动还没有形成较大的规模。在Web之后，无论是作为测试版的试验人员，还是作为开源项目的编程人员，你都可以参与一个软件的开发过程了。清晰的“查看源码”选项使得网络浏览很具有效果（？）。每个人都可以在一条链路上勤奋工作，使得这十年中产生了最强有力的创造。 链接释放了创造并激发了潜在的力量，这曾经是被认为不能普及和不可能的。它把阅读转变成了在链路上航行，把细小的活动转变成巨大的能量。例如，超级链接使得每个城镇的街道地图变得没有缝隙和方便取拿。它更容易被人们阅读和查找。超级链接几乎使任何人都可以在地图上标示注解，修改和改进在Web中的地图。看，绘制图表都把民主因素融合进去了。 由于参与能量的推动，普通人投入了巨大的精力和时间，比如花费在编撰自由百科全书上、为改变平胎而制作指南、在参议院为选票归类。更多的Web参与方式是按此运行的。一个调查发现，Web上面仅仅40%是由商业创建的，其他更多的是责任或热情。 自工业时代以来，大件商品的制造远远超过了个人手工制造的时候，这种向消费者的倾斜完全像Lazarus（《圣经》里的一个人物，马利亚与马大之弟）的迁移：“我们自认为很久以前就死了。”因为手工制作的深深热情；因为相互作用比只是挑选的影响更为深远，在过去的十年间这种感情越来越浓厚了。这种参与的推动已经影响了经济，并且有规律的向社会网络转化??智慧而活跃的群众、灵活群策群力的头脑、合作的行动??已经成为主流了。 当一家公司对用户开放它的数据库，像Amazon，Google，eBay利用了Web services，这是在新层次上令人鼓舞的参与。公司的数据已经成为共用的一部分，并且很乐意分享。利用这些能力的人不再是消费者；他们是公司的开发人员、小贩、蓝领工人和爱好者。 十年前不久，苹果大会（Macworld）的电话调查问了几百个人这样的问题：在信息高速公路上，你们愿意对什么服务每个月交10美元？参与者从促进社会进步着手：在线教育课程、参考书、电子投票和图书馆消息。而调查表的底部写着：运动的数据统计、角色扮演游戏、赌博和约会。实际上，十年后人们正好把网络的用途颠倒了。按照斯坦福大学在2004年的一次研究发现，人们使用因特网服务的顺序是：打游戏、冲浪、购物，调查表的末尾才显得负责一些，比如政治和网上银行服务。还记得么，购物这个字眼不应该出现在Cliff Stoll的字典里，因为他曾经说互联网就是胡扯，是在线垃圾目录。可正是他，拥有一个小型在线商店，销售手工艺的Klein瓶。 在1994年的调查中，公众设想，常规理念将适当地对待一个可供下载的世界。这些假设围绕在基础结构的构造方面。电缆和电话线上的带宽是不对称的：下载比率远超过上载比率。Age（网络术语）的限制使得普通人没有了上载需求。他们只能是消费者，而不是生产者。让我们回头看看今天的网络，因特网新的政权的标榜是BitTorrent。BitTorrent的闪光点是开发出接近对称的通讯比率。当他们正在下载的时候，使用者必须上传一些数据。它假定了参与，不单纯是消费。我们的通讯基础结构在逐步面向大众，而现在仅仅是第一步，而那将是下一个十年的方向所在。 向着分享的方向稳步前进，Web把自己深植在各行各业和每个地区当中。的确，人们也担心当互联网脱离了主流会显得光怪陆离。部分是因为创造和传播的容易，但是，在线的文化也是文化。同样，担心互联网会成为男性占据主要话语权，这也完全是一种误解。在每个人都不愿错过的、2002年的flip-point庆祝晚会上，在线的妇女数量超过了男人。今天，52%的网民是女性。当然，因特网还从来不属于少年的领域。在2005年，网络用户的平均年龄是41岁。 我想不出有比Amish更好的例子了??近来我正在拜访一些Amish的农民。他们完全符合原始形态：戴着草帽、凌乱的胡须，戴着无边帽的妇女，没有电，没有电话和电视，外面只有马和轻马车。他们被宣称为抵制一切技术的人们，而事实上，他们只是接触得晚一点罢了。尽管如此，当我听他们提到他们自己的网站时，我几乎震惊了。 “它是用来宣传我们的农产品的。在我们的商店里有烤肉。” “是的，但……” “哦，我们在公共图书馆里面使用网络终端，上Yahoo网站。” 我知道，接下来“战役”就这样结束了。 2015 The Web将继续演变，从一个由大众传媒和大众读者的世界转变为由零散传媒和零散受众组成的参与形式。这种创造力的狂热能走多远呢？由于在线销售形式的推动，去年美国出版了17万5千本书和3万多张音乐专辑。同时，全世界还有1千4百万的Blog诞生。而这些数字仍然在不断增长当中。不难推断，在不远的将来，平均每个人都会写一首歌，出一本书，录制一段录像，写作一个Blog以及编制一个程序。150年前，人们还说将来有一天每个人都可以写信和照相，相比之下，这个推测几乎算不了什么。 当信息出现不对称，制造者多于消费者的时候会出现什么情况呢？当所有人上传的数量远远超过下载的数量的时候又将是怎样的呢？如果每个人都忙于制作，修改，混合作品的时候，又有谁能好好的坐下来消化这些东西呢？ 事实上答案是，没有人。而这样子很好。从经济学上的规律来解释，一个生产大于消费的地方是无法持续发展的。但是在网络中，很多在传统实践中获得成功的理论并不起效，不断增长的受众们并不在乎。真正重要的是形成社会性的创造网络，一个建立在互助互动基础上的社区。这就是被未来学家Alvin Toffler称之为的产-消者（prosumption）。通过Blog和BT软件，这些产-消者能同时生产和消费。制造者就是受众本身。创造的过程就是观看的过程，每一个超链接，既是一个出发点，也是一个终结点。 如果The Web的发展方向仅仅是指一个被彻底搅浑的大众参与的话，我们将再次错失它真正的内容。专家们肯定已经错失了这些了。在“教会互联网与美国人生活” 2004年对1200名专业人士的调查中，让他们预测下一个十年互联网会是什么样子。一个获得三分之二人肯定的想象是：“电脑元件根植于任何一件物品之中，从衣服到电器再到汽车和手机，这些互联设备将会造成更多的来自政府和企业的监控”。另外一个获得三分之一的共识是：“到2014年，互联网的使用将会急剧扩大传统人际网络的容量。” 这些想法倒是有根有据，但是他们没有抓住TheWeb裂变性的本质。正在进行的这场转变，和1988年太阳公司的JohnGage所想得有着相似之处，他说：“网络就是计算机”。他所说的是公司要推出的便携笔记本，但他所用的词汇恰到好处的总结出互联网的命运：一个宇宙级别的超级计算机的操作系统,其中包含了因特网以及它的全部服务，从扫描仪到卫星的所有周边设备以及仪器，还有几十亿的人脑，这些都被容纳到这个全球的网络当中来。这个庞然大物的 TheMachine（一个全部网络和计算机等的广义集合—译注）已经出现了其雏形，接下来它将不断进化成一个涵盖，延伸成我们身体，感觉和思维的整合。 今天看来，The Machine的运转速度和当年那些体积巨大，只用来执行高端任务的早期PC的钟摆频率一样。他每秒处理100万封邮件，这实际意味着邮件的运行速度是1 兆赫。网络搜索也差不多。即时通讯则是100千赫，短信1千赫。机器的总共的外存储量将会达到200兆字节。在每秒钟,10兆兆位的信息量通过主干网传输,每年产生接近20exabytes的数据。他的“芯片”将是10亿台活跃的个人电脑，这大概相当于一台PC中电晶体的数量。 这个行星大小的计算机的复杂程度足以媲美人的大脑。人的大脑和互联网都有成千上万的神经元（网页）。每个生物神经元促生着染色体成为上千的其他神经元，而网页则催生着很多超链接。这就形成了数以兆计的静态网页之间的“神经键”。人脑神经的数量则是他的100倍–但是人脑不会每几年地成倍增长。而机器会。 在这其中，每一个“晶体管”实际上都是一台个人电脑，其内部更有着上亿的在功能上低一等级的晶体管，TheMachine是几何微分的。他一共包含了几万亿的晶体管，这个结构远远的超过了人脑的复杂程度。Ray Kurzweil曾计算出人工智慧的阈值为20兆赫，而TheMachine已经超过了它了。正是因为如此，一些人工智能的研究人员已经从对语义互联转移到最早的研究方式上面了。计算机科学家 Danny Hillis说它可以制造出一个让他自豪的人工智能机器，他所发明的大型并行式超级计算机已经在这一方向上带领我们取得了进展。他现在相信的是，人工智能不可能以一个孤立的超级计算机的形式出现，例如IBM所提议的蓝脑，而只能存在于全球机器的数码聚合之中。 10年内，这个系统将包含着上百万的由纤维神经元的微型智能芯片，根植于所有的工业产物，在环境监测传感器中，从卫星摄像头中，引导着车辆，并且将这个世界浸透在一种我们还需要学习的复杂性当中。而我们就生活在其中。 今天仍处在现在进行时中的The Machine，会在其连接的地方碰到障碍。到了2015年，它将会预见这些不稳定因素并避免它们。它将会有一个健全的免疫系统，将垃圾信息从主干上去除，在病毒出现的那一刻起就扼杀起对服务发起的攻击，并劝阻其他可疑之人，以免其再次受到攻击。The Machine内部工作模式是如此的复杂，以至于无法重复。同样的问题，你不一定能得到同样的答案。它是在利用直觉，将全球互联所带来的信息最大化。这种平台所带来的最显著的结果是对于常规途径的进一步吸收，我们所作的任何事情，机器都会执行两次。它将是一个先知机器。 The Machine巨大的优势在于，他永远在运转当中。大部分的计算机都会关机。人工智能研究者沉浸在适应性学习项目能运行数天而不会产生冲突的喜悦之中。而处于原始阶段The Machine将会持续运行10年以上（如果你觉得挑剔的话可以是30年）。我不知道有任何一种机器能像这样能运行这么长时间而不会当机。虽然其中的一些部件会因为失去电力或者病毒传染而暂停，但这个整体在接下来的十年内是不会停止运作的。这将是我们最可靠的机械。 还有更为普遍的现象。到了2015年，桌面操作系统将会很大程度上退居二线。The Web将会成为唯一值得编程人员操心的操作系统。不管你是使用什么设备，只要你是运行在The Web上就行了。你将可以联络别的分散式计算机，不论你是用手机，PDA，笔记本还是液晶电视。 在上世纪九十年代的时候，那些大公司们叫嚷着集中与合并。他们叫卖自己的设备，它是用来把各种信号汇聚到一起传到我们身边来—这个设备当然也是由他们来控制的。到2015年，这将会被颠覆过来。每台设备都是一扇不同形状样式的窗户，作为一个节点接入全球网络之中。没有什么汇聚到一起来的事物。The Machine将会没有任何边界，即使是10亿个这样的窗户，也只是管窥其一部而已。它是你在其他的屏幕上所见到的一部分而已。 谁会来写这个奇妙而又多产的软件呢？我们会。事实上，我们已经在做了，我们的每个人，每一天。当我们在图片社区Flickr上贴了一篇标签过的图片的时候，我们是在教The Machine去识图。当标题和图片的联系越来越紧密的时候，就会形成一个可供学习的神经网络。想一想吧，每天有千百亿的人点击网页，每一次点击都是在教 TheMachine一些我们认为重要的东西。当我们锻造出一个词汇和一个连接的固定关系的时候，我们就教会了它一个概念。维基百科鼓励他的作者们将文章中出现的事实部分连接到相应的参考那去。不断的这样下去，一篇维基百科的文章变得到处都是蓝色的链接文字，每个之间相互指称与引用。这些大量的引用就是人脑如何思维和记忆的方法。这就是神经网络如何回答问题的方式。这就是我们的全球网络如何自我改进和获取更高层次知识水平的方式。 人的大脑中没有任何一部分是充斥着程序细胞来配置大脑。而是脑细胞自行为自己编制程序并执行。同样的，我们的提问也将是由TheMachine来回答。我们也许认为我们头脑空空的上网，写Blog，但是每次我们点击一个连接的时候，我们就在某处TheWeb操作系统中加强了节点的联系，也就是通过使用它来为它编程。 真正让我们惊喜的是，我们能够如何依赖TheMachine的知识—关于我们本身还有我们所想要知道的。我们已经发现，用Google搜索两到三遍，比起我们自己去记忆来说要容易的多。我们教给超级计算机的越多，他就会越多地担负起我们获取知识的重任。它也成为我们记忆的一部分。接下来它将变成我们身份。在2015年，许多人，离开了TheMachine，将会失去自我感觉—就像做了脑百叶切除手术一样。 TedNelson 发明Xanadu的传奇，成为了对他的差劲的记忆力和注意力紊乱的毛病的补救。从这一观点，TheWeb作为一个记忆存储将不会令人吃惊。还有，一个包含所有机器的设备的诞生，以至于最后只有TheMachine，它能将我们的生活带到一个新的高度，最终成为的我们的身份所必不可少的部分??这将是充满惊喜地。特别是这些仅仅是一个开始而已。 这将是第一次一个星球上的居民可以将无数的部分相整合，形成一个TheMachine。不多久，TheMachine运行将会更快，但那仅仅是在它诞生的时候。 你和我将见证这一时刻。 我们应该感到惊叹，但是这些时候人们往往不这么想。每几个世纪，稳定的变迁过程就会造成历史的断裂，而此时正是历史的关键。我们回过头来，想象如果那些关键时刻我们在场应该如何。儒教，波斯教，佛教以及后来的犹太教的创始人都生活在同一个历史时代里面，这个转折点就是被称为”宗教轴点”的时刻。在此之后，很少有世界性的宗教诞生了，同样的，在美国独立运动和现代科学建立中所出现的那些人物和才智，则标志着人类短暂的文明史当中另一个轴点。 从现在起三千年后，当以敏锐的头脑回忆过去的时候，我相信，这个处于新千年当口的现在，将会成为另一个相似的时代。在差不多和Netscape上市的同一年，人类开始赋予无生命的物体以智慧的晶片，将他们联到全球场域当中。这将会被视为这个星球上最大最复杂也是最让人惊奇的事件。将所有的神经从无线电波中解脱出来，编织在一起，我们这个物种将会联合其所有的地区，程序，事实，合并成为一个巨大的网络。一个合作的界面将会从这个神经元网络中诞生，而这将是个能量超过以前一切发明的认知装置。TheMachine将会给我们一个全新的思维方式，以及划时代的精神。这仅仅是开始而已。 当翘首回顾，Netscape上市只不过是一个小小的导火索，点燃起了这场运动的火焰而已。他们的产品和公司很快就凋萎并于此无关了，而上市所带来财富与随后而来的.com浪潮相比也变得乏味起来。历史上的第一次通常都是这样。在那些歇斯底里都过去，在数百万记美元的得失之后，在心灵的束缚之后，曾经痛苦的被隔离开的人，开始走到一起来??我们唯一能说的就是：我们的Machine诞生了。它开始了。 雅虎中国三部曲：从遭遇中国式困难到突围终于放手在中国的互联网界，除了百度上市掀起的风暴，雅虎中国与阿里巴巴的并购是这个夏天最令人称奇的事件。但很少有人知道，与这桩并购同时，在雅虎的内部，围绕着雅虎中国的未来发展曾有一番激烈争论。 还在今年年初，雅虎中国区的管理层曾向雅虎董事长杨致远提出了一个问题——雅虎(NASDAQ代码：YHOO)在中国到底是要发展，还是要盈利？这是一个从1999年雅虎设立中国站点以来就困扰着中国区团队的难题。到了2005年的，这个问题已变得格外尖锐。 这一年，雅虎总部对中国区设定的目标是做“中国的搜索第一”；但是如果要盈利，只有沿着原来的业务方向做，减少投入。而“没有弹药，这仗怎么打？”一位雅虎中国区的前高层说。 雅虎总部的决策者们花了近半年时间思考这个问题。5月，总部终于表明态度：还是要以发展而不是盈利作为最高目标。雅虎同时决定，给予中国区500万美元的额外预算。 但是这个决定或许做得太晚了。在公司发展方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司，一位主管销售的副总裁带着部下去西藏玩了一趟，甚至中国区总裁周鸿一也已决定离开。 在业内观察家看来，周鸿一们的决定是可以理解的。即使雅虎终于愿意增加投入，区区500万美元也很难与中国排名第一的搜索引擎百度相比拼。早在去年6月，百度就做了一轮私募，获得1500万美元融资，今年8月5日登陆纳斯达克(NASDAQ)，又融资1.09亿美元。 百度上市六天之后，2005年8月11日下午，雅虎全球COO罗森格(Daniel Rosensweig)与阿里巴巴创始人、CEO马云在北京中国大饭店宣布：雅虎将把雅虎中国的所有业务并入阿里巴巴，同时以10亿美元换取阿里巴巴40%的股权以及35%的投票权。 以前每分钱的投入都要求回报的雅虎，为何愿意以10亿美元收购一个去年才刚刚盈利的阿里巴巴？雅虎突如其来的转变不能不令中国互联网业界感到惊奇。一时间，10亿美元是否能如期全额投放，成为舆论关注的焦点。 雅虎向美国证监会(SEC)提交的8-K文件消除了疑虑。雅虎一方的法律代表、美国世达国际律师事务所的一位律师向《财经》证实，交易所涉10亿美元为现金。只要政府在法律上完成营业执照等内容的审核，各方便可正式进入交割期。交易并无附加任何非正常条件。 在上述文件中描述出的是这样一个故事：雅虎将自己一手创立、经营了六年的雅虎中国交给了阿里巴巴，外加10亿美元，退身于“阿里巴巴+雅虎中国”之后，成为其战略投资者和单一最大股东。 看客们尽可继续观察交易的继续执行，但可以肯定的是，这一次，进入中国近六年的雅虎终于作出了一个重大转变。在观察家们看来，雅虎在中国虽然不乏亮点，但从总体上看，在与新浪、搜狐等中国本土门户网站的竞争中落败，无论业绩还是各项业务在业内的排名，都与其在全球地位极不匹配。这种难言成功的经历，显然是导致这个重大决定的原始动因。 雅虎中国区第一任总裁张平合认为：“对雅虎来说，这可能不是惟一的选择，但也是次佳选择；(阿里巴巴)也许不是最好的对象，但重要的是，现在决定还不算太晚。” 这是雅虎缴了六年学费后作出的一个决定。这个决定最重大的变化在于——雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式，而将未来在中国的前景全部系于一支中国本土团队。 “这是跨国互联网公司在中国的一种全新的本土化模式，能否成功还有待观察。”资深IT人士、和讯网CEO谢文评价说，“但雅虎也好，Google也好，它们过去在中国的经历证明，只要是总部控制，就肯定没有前途。” “如果我能获得周鸿一那样的权力” “在中国市场，跨国公司都要交学费，这不是雅虎一家的问题。”张平合说。 张平合从1999年负责雅虎在中国大陆的全部业务，直至2001年初。在这一年半的时间里，困扰着他的主要问题是——从来没有获得总部足够的资金支持，而得到的任务就是——赚钱。 “我们主张是投资型的，投两三年，把市场先做起来，再收获。内部有过很多讨论。最后总部还是决定有一个限度——要和赚钱成正比。”在张看来，这种做法捆住了雅虎中国区的手脚，是雅虎在中国第一轮竞争中失利的主因。“如果我当时有周鸿一后来的权力，可以招几百人，有自己研发团队。会非常有机会。” 在雅虎进入中国之初，困难不少，但是机会也很多。1999年9月24日，雅虎中国成立，成为雅虎在全球的第20个国际站点。其时，雅虎已是全球最大的门户网站之一，在欧洲、日本等市场已大获成功。 在中国，雅虎也是最早进入的国际互联网巨头之一。虽然新浪、搜狐、网易三大门户已略具领先优势，但钱也烧得差不多了。在雅虎进入之初，业界普遍认为它会借助全球的知名度及资金技术优势，在座次未定的中国互联网市场独霸一方。 但一进入中国，雅虎便遭遇一连串的“中国式”困难。 首先，作为一家外国公司，雅虎当时还没有获得ICP(互联网内容)牌照。在美国网站上直接拿下来翻译成中文的新闻内容很多并不允许在中国大陆网站上出现；另一方面，出于对政治风险的担心，中国的传统媒体不愿与一家国外互联网公司有“亲密合作”。 其次，由于中国当时带宽的限制，上网速度很慢，要登上雅虎远在美国的服务器，半天都打不开网页。雅虎的邮箱当时是除Hotmail惟一能容纳过亿用户的邮箱，但在带宽限制下却无用武之地。 为了与传统媒体竞争用户，新浪等门户的办法是用传统媒体的办法做互联网的事，诸如雇上百人每天从传统媒体中一条条地挑选和编辑。这种被雅虎视为“低效”的做法，却比雅虎中国单纯依靠机器检出来的新闻能吸引更多用户。 “美国人力很贵，所以都用机器在做，在中国却不存在这样的问题。但当时雅虎坚持在中国就要完全按照美国的模式做。”这样一个看似简单的市场差异，张平合却很难获得总部的理解和支持。“跨国公司进入中国都必须面对一个选择——更倾向于遵从本地团队的领导者还是总部主管这部分业务的人——一般来说选择的是后者。” 当时的雅虎中国向总部建议，采取投资策略，先花几千万美元做收购，招聘人员——包括研发人员，将技术、内容和用户都慢慢做起来。但当时的雅虎总部仍在“并购发展还是自主发展”之间游移。“其他地方也没有大规模、花大钱收购，也成功了——为什么在中国就不能成功？” 在跨国公司进入之初，所有人都以为以雅虎们的品牌、资金和技术实力一定能很快占领市场。但是张平合在雅虎的一年半使他深深体验到，这三张“王牌”中最重要的是资金；没有资金就谈不上技术的优势，最后品牌只是空的。而恰在资金问题上，雅虎中国从总部所获得的支持不仅没有比对手更具优势，其财务压力反成为最大的发展障碍。 “从公司一开始，我的任务就与美国本部一样，就是挣钱。”张说。作为美国上市公司，雅虎每季度、每财年都会在股市上有收入上的压力；而作为地区分公司，即使一家新公司，同样难以免责——加上其时总部在美国受到较大的财务压力。 对雅虎中国的投入，总部始终严格按照其收益的一定比例。“大概是我在中国赚1元，总部就会投1元多一点吧。”张不愿透露具体数字。 第一年，靠广告收入，雅虎中国营业额近200万元，完成了总部的指标，也获得了相应数额的投入；而同一时期，以新浪为例，在从1997年至1999年11月，三轮融资总共获得9150万美元。2000年，新浪赞助中国女篮赴美训练，成为中国奥委会惟一互联网合作伙伴；年底，新浪网成为首批拥有登载新闻资格的商业网站。搜狐则以近3000万美元购得chinaren网站。 事实上，这些公司因前期烧钱过猛，也面临资金告罄的危险。尤其是2000年4月网络泡沫破裂之后，中国三大门户网站都在资本市场的寒冬中挣扎，展开了一场奔向盈亏平衡点的比赛；其时若进行收购，作价并不见得高。以新浪为例，1999年财务年度净营收为370万美元，2000年也不过1420万美元，其股价曾长期在8美元左右徘徊。网易更是一度跌至1美元以下。 据透露，雅虎中国当时与三大门户都谈过合作，也考虑过收购社区网站。但每当向总部申报，光评估就耗时三到六个月；待决定下来，市场发生变化，卖家已然消失了。在雅虎，中国区总裁没有决策权，所有投资都要向大中华区、亚洲区、总部一层层报告上去。“如果当时能做，我们可能会收了三大门户之一，加上一些像腾讯这样有用户基础(user-base)的网站，几千万，不到现在10亿美元的百分之几，也许就能收下中国市场的半壁江山。” 张平合这样回忆说。 雅虎中国早在2000年便与电信运营商洽谈过后来极为红火的短信和WAP业务，也由于美国总部因“从来没有做过”为由而流产。 不过，当时的雅虎也面临严峻的考验，股价一度跌至10美元以下。美国总部自顾不暇，原来在雅虎中国工作的美国人也纷纷撤离。 2001年初，张平合离职。此后一年多时间里，雅虎中国总经理职位一直空缺。直到2002年5月雅虎在台湾买下奇摩网站，奇摩首席运营官陈宏守出任雅虎中国第二任总经理，但很快于次年4月辞职而去。 在这一阶段，雅虎中国与其说是一个分公司，不如说更像雅虎在中国的一个销售处——到2000年，公司只有50人左右，其中行政管理、法务、财务人员占了相当一部分；二三十名业务人员维护偌大一个门户，平均每人照管不只一个频道，做简单的汉化工作。 这种情况延续到2003年底，周鸿一携3721的团队进入雅虎中国。 突破与博弈 2003年，全球互联网业回暖。随着带宽等配套问题得到解决，中国互联网走势非常强劲。截至2003年6月30日，中国网民人数已经达到6800万人，半年内增长了890万人，居世界第二。 此刻的雅虎正面临一个严峻的现实：雅虎中国已被对手抛离得太远，如果再不发力，甚至可能失去整个中国市场。其时，百度和3721等搜索服务公司的成长势头已经显现。 在缴了四年“学费”之后，雅虎终于意识到了并购的重要性，当年张平合无数次设想而从未有机会的收购开始了。 2003年底，雅虎出资1.2亿美元收购搜索网站3721，后者的创始人周鸿一成为新一任雅虎中国总裁。相比之下，周在雅虎的环境被认为要宽松一些。然而，作为跨国公司在中国的一个分支，“要发展还是要盈利”的问题仍然始终困扰着雅虎中国。 创业出身的周鸿一进入雅虎中国后，试图以富有激情的创业者文化来改变在雅虎这样的跨国公司里的“资本主义大锅饭”。诸如鼓励员工加班、鼓励员工不怕犯错、拼命往前冲。今年8月他在搜狐接受专访时，曾明确地表明了自己对跨国公司本土化的设想。 “雅虎中国绝对不仅仅是一个雅虎在中国的销售部，也不是在中国的产品推广部，应该是有自己的技术、研发和产品，背后有一个很强大的国际化公司的支持，如果它这样做，会进一步赢得市场份额。”他说。 周鸿一带来了一支200人的团队，其中包括多位工程师。他强调专注，大刀阔斧地砍去一些不擅长的频道；也对雅虎总部坚持做门户的想法不作理会，只将有限的资源聚焦在邮件和搜索上。 事实上，2004年一年，雅虎中国这两块业务上的进步令同业惊叹。雅虎第一个在国内大规模做1G邮箱，之后，新浪网易紧跟其后扩容，使中国的邮箱迅速升级到G时代。同时，雅虎与众多网站合作，由雅虎出技术、出钱，帮他们建立自己的1G邮箱，雅虎用户量迅速扩大。 搜索方面，为了回避许多用户持有“门户搜索不好用”的观念，周并没有直接使用雅虎门户品牌，而是建立起一个新的品牌——“一搜”。之后，搜狐做了“搜狗”，新浪做了“爱问”，某种程度都是对雅虎搜索模式的认同和追随。 周鸿一这一系列几乎激进的做法，使外界将他称为雅虎里的“野蛮人”，但沉闷了四年的雅虎中国出现了新气象：2004年的邮箱业务排名，雅虎中国在一年内从原来的第六七位飙升至第二，仅次于网易；而雅虎中国的搜索业务(3721/一搜/Yahoo!门户)也上升速度迅猛，流量与第一名的百度差距缩小。 接近周鸿一的人士认为，周当时承诺为雅虎工作至少一年以上，但不会超过两年。以他的性格，必然想在这很短的时间内做出业绩。 但“野蛮”的周鸿一纵然能改变雅虎中国，却终究无法改变雅虎总部。横亘在面前的矛盾核心和四年前并无二致——是只看短期指标还是做长线投资，决策是宁愿缓慢谨慎还是迅速调整。 一搜网原总经理王航称，一搜网2004年7月发布，向总部申请市场费用，半年后仍未获回复，周鸿一硬是从3721的预算中额外拨给一搜400万元人民币。而据说同期搜狐对搜狗网的投入是500万美元。总部的决策机制一如既往地缓慢，为了把邮箱服务器搬到中国，雅虎中国区向总部整整申请了一年半时间。 个性使然，周鸿一一再突破“个人权限”。据上述消息人士透露，在推出1G邮箱时，周也因担心总部漫长的批核过程会耽误时机，未经同意就先做了起来。2004年间，雅虎中国员工数增加到近600人，而美国方面给的“人头指标”只有300人。为了加强对中国区业务的监控，美国方面则派出了财务、法务人员驻扎中国。 发生在地区公司总裁与总部决策层之间的明争暗斗渐趋激化，也许源于雅虎中国2004年的显著进步。据内部人士称，2003年雅虎中国亏损约600万美元，2004年收入将近4000万美元，盈利1000万美元。 时至2005年，雅虎总部对中国区提出了更高的业务指标——要做“中国搜索第一”。而辛苦拼搏了一年后，周鸿一和他的团队已经渐识雅虎中国之症结所在。在互联网界，一个公认的事实是很多公司之所以今天赚钱，是因为昨天烧了很多钱。 雅虎中国的管理层直接向公司董事长杨致远抛出了这个问题——要发展还是要赚钱？在总部思考的半年间，雅虎中国的业务拓展终因超出预算，年底无法完成指标而暂停。 在此期间，雅虎中国在搜索业务上最大的竞争对手百度从股票市场上融了1.09亿美元，搜狐又宣布以930万美元正式收购地图索引网站图行天下。 终于，周鸿一也选择了撤离。 为什么是阿里巴巴？ 事实上，雅虎对于周的离开早有预期。至迟今年年初，就在中国区管理层向杨致远“发难”的同时，杨已在新的层面重新思索雅虎中国的本土化出路问题。 尽管过去五年多的中国之旅难言成功，中国市场仍是雅虎不能割舍的部分。2005年，这个市场的地位甚至比以前任何时候都来得重要。 纳斯达克中国区主席劳伦斯潘(Lawrence Pan)在今年8月18日下午的一个会议上表示，今天在美国任何一个公司上市，基金经理们都会问，你有没有“中国特色”；如果有，这只股票就会有所加分。 易观国际CEO于扬认为，这表明，中国已经成为任何一个全球公司必须考虑的战略市场。 而对于最早进入中国的雅虎，过去几年在中国的发展与它在全球的发展并不匹配。虽然去年搜索市场上有了些起色，但来自董事会的压力会非常大。“投资者在消化了3721的收购之后，发现雅虎中国还是没有达到所期望的表现，于是给雅虎管理层的压力是——你必须再做一些事情。”于扬说。 雅虎正急于找到一个合适的发射平台，能使雅虎把它的众多业务装进去，能够更好地交叉销售雅虎的产品和服务。 “对雅虎而言，阿里巴巴是个很好的选择。”于扬分析，首先，阿里巴巴有中国最强大的管理团队之一；其次，阿里巴巴现在拥有的500万的中小企业恰恰是雅虎要争取的市场，雅虎很看重阿里巴巴对这些企业的覆盖率。另外，竞拍市场虽然迄今还处于投入期，但可以预期，未来个人竞拍市场的增长速度会比较快，这与雅虎的融合度也较高。 据易观国际数据，在目前个人竞拍业务上，Ebay的交易额占52%，淘宝占45%，一拍占3%。如果把一拍和淘宝结合，有可能接近或超过第一位的Ebay，而阿里巴巴的淘宝网在过去两年力度很大的营销支持下，成长速度也非常快，前景很好。 对阿里巴巴而言，雅虎足够的资金目前它显得尤为重要。据易观国际分析，阿里巴巴网站本身已经实现了盈利，但数量不多；如果把淘宝网算上，整个现金额将是负的，且流出的量还很大。去年一年，整个投入为2亿多元，其中近2亿投在市场推广上。同时，阿里巴巴最大的投资者软银已经不愿再投入，反而在做撤出的准备。 独立上市也许是一种选择。但易观国际报告认为，阿里巴巴在平衡市场的时机和上市时机间尚难找到契合点。如果不盈利就上市，价值肯定会被估得较低；但若等到阿里巴巴整体盈利，资本市场是否还有“中国热”则未可知。所以，这时马云自然会对战略投资者伸出的橄榄枝有兴趣。 “我并不认为雅虎错过了很多机会。相反，时间刚刚好。”对此次交易相当看好的于扬认为。 而在和讯网CEO谢文看来，雅虎用六年时间加上估计近2亿美元的代价做出与阿里巴巴并购的决定，至少证明了一件事，即跨国公司要在中国发展，“必须地方运营，做本地化内容，用本土化团队，还要投入——完成这个过程，是非常痛苦的。” 雅虎CEO接受《时代》杂志采访时表示，并购后会以阿里巴巴为中心。这意味着，雅虎中国与阿里巴巴未来整合的方向或将由马云来决定。 但业内观察家指出，雅虎此次并购后成为阿里巴巴的第一大股东，如果再和阿里巴巴的另一大股东软银联手，就会在董事会中占据多数；即使放手之后，雅虎也为自己留下了进退的空间。
2005年08月23日 张帆/文 《财经》杂志 |
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